环保行业进入「战国」时代，拼「团队」的时侯到了
作者｜山少爷
一直以来，环保企业有个明显特征——只谈外部因素，不论内在问题。大多时候，大家张口闭口谈的都是趋势、战略、规划、模式……，几乎所有的论坛会议上都在千篇一律地讲这些东西。这是一种由来已久的风气，在各类场合，你要是不就这些话题云里雾里地说上两句，都上不了台面。事儿成了，是趋势赶得好，事儿败了，是趋势来得不利。总之都是外部因素、没有内在问题。比如，要了很多企业命的「团队问题」，在环保行业内极少被提及。事实上，团队建设问题已经成了当前及未来决定环保企业成败的第一问题。而环保行业的竞争也进入了战国时代。在环保行业内，因为团队建设不力而四分五裂、把好牌打稀烂的案例不胜枚举。最近，青山研究院分析了数十家失败案例，才发现团队问题的严重性超乎想象。这些企业在一个问题上无一例外——即都没有成形团队、更没有对人才的凝聚力，且团队问题大多爆发于企业发展的后程，盘子越大、崩得越快。有十数年留不住人而原地踏步的，有高管集体出走另起炉灶最终被反超的，有内部斗争把牌子都砸掉的……环保企业为什么普遍不重视团队建设？为什么环保企业要重视团队建设？未来的行业竞争团队有多重要？
（说明：本文讨论的对象是业内已有起色并谋求更大发展的一类企业，主要是民企，因为环保行业有相当一批企业是不存在谈论团队问题这档子事的，比如国企、以及尚只有几个人的微型企业。）环保企业为什么普遍不重视团队建设？原因就是人们吃惯了趁“势”的甜头，以至于失去了做“事”的劲头，而一旦不真正做事了，也就不会重视团队建设了。这里面涉及到了环保企业的诸多共性问题，在三个层面展开：由于时代巨变的因素，在过去一段时间，趁势而为、在风口上捞钱成为了一条无人不知的商业经。这种风尚影响了很多人、很多企业，以至于人人都想趋势而上、抓住一个风口、然后一夜暴富，而不能够俯身做事、修炼内功、研究团队。人的心态变成了——不管什么生意，一定要在某一个趋势下，否则就不能成功，也绝对不会去干。环保行业同样如此，而且过去也确实产生了一些这样的案例，于是，就出现了“天下之人莫不言’势’”的怪象，这严重扰乱了行业的心态。在人人趁“势”的环境下，也就很少有俯身做“事”的劲头了，不做事也就不会在团队建设上花功夫了了。另一个助长趁“势”恶俗的根源是金融对企业的过度裹挟。在这一种情况下，挣钱的逻辑变成了——找一个底子还不错的企业，用泡沫一层一层裹大，然后放到股市上去套现，很多时候连老板也搞不清楚为什么要上市。总之，在此逻辑下，人们变得避谈实际价值，空谈估值。这在本质上也是挣快钱，最近一波科创板上市的企业十有八九如此。可以粗略地下一个结论，在一个还可以挣快钱的行业，企业是不可能用心用劲做事的，也就不会去组建精良的团队。不得不说的一个事实是，我们有一种热衷于谈天下大势的文化，其中尤其以谈论“上面”、“省里”、“市里”的事最为典型，因为这些地方藏着决定趋势、方向的能量。跟着政策走当然没错，可问题是一些人还是揣着“趁势”、“挣快钱”的心态去的，动机不纯。倘若真能拿到先机也就罢了，可大多数时候拿到的都是好几手的信息，根本没用。但不论如何，这类老板内心是自诩为深入核心、深知内幕的“局内人”的，只要参加了“上面”随便的一个什么会议，一定得在朋友圈证实一下自己“局内人”的身份，且在平日里总是能够在员工面前透漏上几句“内部消息”，一副已然掌握了天下大势的姿态。当痴迷于“内部消息”的时候，企业主哪还有心思建设团队。以上三点就是环保企业为什么普遍不重视团队建设的原因。但是，事物的发展总是会走向它的反面，随着这几年天翻地覆的变革，环保行业“趁势”的日子快到头了。为什么要重视团队建设？因为“一个亿靠老大，十个亿靠团队”。这其中的道理不需要多啰嗦，一个卓越的统帅，身后必然凝聚了一批能征惯战、团结一致的猛将。古往今来，任何领域，莫不如此，想成大事，团队永远是第一位的。最典型的企业案例就是华为，华为能够做这么多事、做这么多难事，强大的团队是制胜的核心。但环保行业的情况却是，一家企业最好的状态是在创业五六年、规模不大不小的时候，一旦做大了就到头了。环保产业过去这么多年，好时候、坏时候都经历了，但大家基本上都在一个水平上，没有哪一家真正成为超群的巨头，因为环保企业从没想过在团队上出奇制胜。所以，一旦到了一定阶段，不少企业就出现“头大、身肥、腿瘦”的症状了。有人将其诊断为“大企业病”，其实不然，真正的原因是“大老板病”。在环保行业，团队的概念过于淡薄主要在于，老板的概念被过度强调且从不升华。如果你去略有规模的民企去走一圈，你会发现大多数都是一言堂、都是非常原始的匪式管理。一切功绩都是老板的，一切都是老板说了算。这就出现了环保行业的另一个典型现象，一些技术产品型公司干着干着就裂变了，甚至出去的都能把老东家干翻。接触过一些高学历的技术人才，他们大多都在“绕树三匝”，空叹“何枝可依？”。如此种种，问题就出在没有团队概念，没有把人才凝聚好。如何凝聚团队？这也是一个复杂的问题，但是对现在的环保企业而言还在问题的入门阶段，只要做到一点就能在业内领先——舍得花钱。认识一位乐观派企业家，他说创业以来，除了早期阶段比较，发展过程中从来没有犯过难，问其原因，答：我看重人的力量，尊重人才，舍得在团队身上花钱。青山研究院关注团队建设问题，是因为环保行业已经到了拼团队的时候了。但是，环保行业经过这么多年粗放、混杂的发展，靠老板一人玩资源、套关系、单打独斗的时代已经过去了。一方面是行业竞争激烈化，另一方面是国企进来以后，玩资源那一套不灵了，资源开始自己玩了。至于局部地区搞的什么结盟、联合会，甚至有人想共享人才，这些都是幼稚的想法，花里胡哨，丝毫不触及根本问题。未来环保企业之间的竞争一定是团队与团队之间的碰撞，尤其是现在民企只能在技术、产品、服务这几个赛道上比划，只能靠团队肉搏。其实上，近两年来，那些重视人才、重视团队的企业，优势已经越来越明显，新兴的环保创业公司已经丢掉了老一套思维，符合现代化经营的合伙制企业在环保行业越来越多。当然一些老选手也紧跟时代、锐意进取、走在了前列，比如走技术路线的中持股份，前两年行业遭受震荡，不少公司遭遇债务危机裁员，中持却伺机招揽人才、加固了团队建设，而如今在水处理领域依然走得铿锵有力。事实上，不少动作快的企业已经在抓这块了，最近就有不少企业的人力资源希望在青山平台上散发招贤令，对这一块需求后期会配合着一些企业逐步来做。这些来招人的人力资源普遍反馈了一个现象——离开大多都是公司希望留下来的，而留下来的大多都是能力平平但人缘特别好的。这就很能说明问题了，一是环保企业开始意识到人的重要性了，二是大家普遍没有吸纳人才的机制，着急用了才开始四处搜寻。商场如战场，一切竞争，最终拼的一定是人、一定是团队。在未来的环保行业，没有好团队，甭想活得舒坦，更甭想做大。在民企仅有的几条赛道上，更是如此。趁势而为、抓住风口的意识要有，但要知道“势”这种东西可遇不可求，况且很多时候，“势”是时代给的，却是自己来造的，做环保、做任何事，想轻而易举地趁势这种思想都不可取。“一个亿靠老大，十个亿靠团队”，不管多牛逼的老大，想成事，必须还得凝聚组建一个能征惯战、团结一致的团队。论单打独斗，项羽可以干十个刘邦，论群殴，刘邦可以干一百个项羽。编辑：君君.环评互联网
来源：青山产业评论
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